Innovazione AI per il tech

Agenti AI nel processo di sviluppo del tuo team

Un percorso per aziende con un team tecnico interno che vogliono affidare agli agenti AI una quota crescente delle attività di sviluppo. Costruiamo infrastruttura, processi, verifiche e formazione.

Partiamo dal processo attuale e da un prodotto, individuiamo le attività delegabili e realizziamo un pilota operativo. L’estensione viene guidata dai risultati misurati.

Specifiche, contesto, ambienti isolati e controlli di qualità rendono il flusso ripetibile. Obiettivi, architettura, eccezioni e approvazione dei rilasci restano alle persone designate.

Le fasi della trasformazione del team tech

Analisi iniziale

Analizziamo team, prodotto e processo di sviluppo. Definiamo metriche iniziali, attività eleggibili per gli agenti e piano di trasformazione, con un perimetro di lavoro condiviso.

Progetto dell’infrastruttura

Progettiamo architettura degli agenti, contesto dei repository, accessi, dati e controlli. Stabiliamo strumenti consentiti, limiti di spesa e gestione dei fallimenti per il team.

Pilota operativo

Realizziamo un flusso dalla specifica alla proposta di modifica su un repository. Gli agenti lavorano in un ambiente isolato, con test e tracciabilità dei risultati prima del rilascio.

Estensione in azienda

Portiamo il processo sui repository aggiuntivi concordati, con procedure condivise, integrazioni e controlli di rilascio. L’attivazione dipende dalle soglie verificate nel pilota.

Formazione del team

Organizziamo sessioni operative con esercitazioni e istruzioni d’uso. Il team impara a preparare specifiche e contesto, verificare le proposte e gestire le eccezioni del flusso.

Miglioramento continuo

Monitoriamo metriche, qualità, costi e affidabilità degli agenti. Aggiorniamo flussi e contesto con un impegno mensile concordato, confrontando i risultati con la situazione iniziale.

Automazione misurata, con responsabilità chiare

Il percorso valuta la possibilità di affidare all’AI il 90–100% delle attività esecutive eleggibili concordate. È un obiettivo da verificare nel pilota, non una promessa sull’intero sviluppo aziendale. Misuriamo le attività accettate senza riscritture sostanziali, insieme a difetti, sicurezza, costi e tempo umano di verifica.

Le fasi sono progressive. Test, analisi del codice e delle dipendenze, controllo dei segreti e approvazioni previste accompagnano le modifiche. Se i controlli non passano, il flusso si interrompe o richiede intervento umano. Canoni software, consumi di modelli e API, cloud e hardware vengono valutati separatamente.